NICEKIDS(八號(hào)熊)所屬的盛樂(lè)服裝織造有限公司自成立至今，不斷探索，整合，將成熟的服裝織造技術(shù)與新興的電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，借鑒B2C模式而又有所，形成了一格的NICEKIDS(八號(hào)熊)營(yíng)銷模式。公司擁有雄厚的港商融資，集兒童服飾的設(shè)計(jì)、制作、銷售為一體，產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。

　　公司秉承“品德，品質(zhì)，誠(chéng)信，共贏，團(tuán)隊(duì)，文化”的企業(yè)價(jià)值觀、“重德重質(zhì)，務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神、“八只八不”的管理理念和“德才兼顧，以德為先”的用人理念，兒童服飾營(yíng)銷方法和銷售渠道，力求打造兒童服飾品牌，為祖國(guó)新時(shí)代兒童健康快樂(lè)成長(zhǎng)不懈努力!

　　□ 新人團(tuán)隊(duì) 公司在“德才兼顧，以德為先”的用人理念指導(dǎo)下，大膽任用新人，并且對(duì)新人進(jìn)行定期免費(fèi)培訓(xùn)，以拓展新人的發(fā)展空間。目前，公司不惜重金聘用并培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞脑O(shè)計(jì)人員和銷售策劃人員，這些人員的平均年齡不高于25歲，其中有些還是剛剛踏出校門的大學(xué)生。任用新人、培養(yǎng)新人一直是盛樂(lè)服裝織造有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，也是公司穩(wěn)步前進(jìn)的黃金準(zhǔn)則。

　　□ 營(yíng)銷策略 隨著互聯(lián)網(wǎng)在的發(fā)展，電子商務(wù)也開(kāi)始起步。但是互聯(lián)網(wǎng)在的發(fā)展遠(yuǎn)不如在歐美那樣成熟，所以在這種情況下，電子商務(wù)也就沾上了特色。目前B2C模式在盛行，但總是顯現(xiàn)出一種亞健康狀態(tài)，出售的產(chǎn)品投訴率很高。其原因是多方面的，但主要是商家誠(chéng)信度不高，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障。

　　盛樂(lè)服裝織造有限公司在對(duì)的B2C模式的種種弊病進(jìn)行研究后，大膽突破，重德重質(zhì)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在企業(yè)起步階段，不求盈利，注重立信，充分做好產(chǎn)品的售前、售中和售后工作，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化 企業(yè)管理觀：八“只”八“不” 只怕無(wú)德，不怕無(wú)才; 只為品質(zhì)，不畏困難; 只找方法，不找借口; 只服大局，不忽細(xì)節(jié); 只搞流程，不搞投機(jī); 只論功勞，不論苦勞; 只重誠(chéng)信，不重得失; 只求共贏，不求私利;企業(yè)人才觀 有德有才，優(yōu)先重用; 有德無(wú)才，培養(yǎng)備用; 無(wú)德有才，限制錄用; 無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用;企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀 整合，盛世同樂(lè)!企業(yè)價(jià)值觀 品德、品質(zhì)、誠(chéng)信、共贏、團(tuán)隊(duì)、文化企業(yè)價(jià)值觀闡釋 品德——道德決定人品; 品質(zhì)——質(zhì)量衡量產(chǎn)品; 誠(chéng)信——誠(chéng)信才能成功; 共贏——共贏然后共存; 團(tuán)隊(duì)——團(tuán)結(jié)自成強(qiáng)隊(duì); 文化——文明彰顯開(kāi)化。企業(yè)愿景 打造兒童用品品牌。企業(yè)使命 兒童用品營(yíng)銷方法、銷售渠道、品牌策略，為消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品提供便捷渠道，降低成本、提升品質(zhì)，為祖國(guó)下一代的健康成長(zhǎng)不懈努力。企業(yè)精神 重德重質(zhì)，務(wù)實(shí)。