奢侈時(shí)尚品牌遭遇近年的經(jīng)濟(jì)不景氣表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的韌性，下半年不少奢侈品牌的財(cái)報(bào)也都開始有了復(fù)蘇的跡象。不過和疫情之前相比奢侈時(shí)尚品牌的側(cè)重點(diǎn)都有一些微妙的變化，有些品牌開始加強(qiáng)了和會(huì)員的互動(dòng)和交流，有些品牌則在進(jìn)行更多領(lǐng)域的產(chǎn)品嘗試和探索。近日阿瑪尼集團(tuán)需那不在世界范圍內(nèi)新開30家阿瑪尼童裝門店。在眾多奢侈品牌都在尋求閉店、降低運(yùn)營成本的節(jié)點(diǎn)成功吸引了市場(chǎng)的關(guān)注。時(shí)尚品牌對(duì)童裝為何如此信心十足？

　　不僅僅是奢侈品牌，森馬集團(tuán)近日也在謀求童裝領(lǐng)域的更大發(fā)展空間。近日森馬旗下的童裝品牌馬卡樂MarColor與Centric軟件合作召開了PLM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。森馬旗下不再只有巴拉巴拉一個(gè)品牌，這也意味著后續(xù)森馬品牌的數(shù)字化征程又拓寬了新賽道。這次新項(xiàng)目的執(zhí)行會(huì)帶來很多管理上的人物，不過雙方會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化數(shù)字化上進(jìn)行磨練和提升，相信后續(xù)森馬童裝市場(chǎng)的格局會(huì)有更出色的布局和成就。

　　如今的童裝行業(yè)早已不再是以往的面貌，面對(duì)數(shù)字化的大勢(shì)所趨整個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)的布局也在發(fā)生變化。在工作管理上童裝領(lǐng)域可以吸納更多年輕有創(chuàng)意和活力的年輕人加入，這也讓森馬童裝未來的實(shí)力和創(chuàng)造力有了保障。

　　當(dāng)然和國際奢侈品牌對(duì)童裝品牌的布局考量不同，森馬等時(shí)尚品牌更多考慮的是通過童裝領(lǐng)域來擴(kuò)張市場(chǎng)。而阿瑪尼童裝等系列則是進(jìn)行的系列探索，會(huì)在個(gè)性化的基礎(chǔ)之上再嘗試業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和推進(jìn)。但無論哪種形式，這些時(shí)尚服飾品牌對(duì)童裝市場(chǎng)這塊大蛋糕都是虎視眈眈、垂涎已久了。而對(duì)消費(fèi)者來說兒童服裝的消費(fèi)會(huì)要求更高，也會(huì)在品質(zhì)和投入上更寬松，也帶來了童裝市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮和升級(jí)。

　　拿阿瑪尼品牌來說，作為奢侈品集團(tuán)它的集團(tuán)專有分銷網(wǎng)絡(luò)遍布去拿球，眾多配飾店以及不同類型品類的門店分布范圍更廣，在業(yè)務(wù)嘗試上也有更豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。森馬服飾對(duì)國人審美潮流的把握和需求也非常到位，未來童裝市場(chǎng)大有可為，讓我們拭目以待吧。

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