在創(chuàng)業(yè)潮流中，服裝行業(yè)是被熱衷的一個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選擇自主開(kāi)店還是女裝加盟連鎖店呢?

　　放眼街頭，服裝店比比皆是，其中不乏一些大品牌——雖然很有年頭了，但仍然一脈單傳。背后的原因，一般除了資金有限，也與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性、實(shí)力、思維有很大關(guān)系。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)一家店堅(jiān)守多年，對(duì)于業(yè)績(jī)自我滿(mǎn)足，無(wú)意于規(guī)?；瘮U(kuò)張。

　　假如開(kāi)服裝單店，那么這家店的生命力就在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的關(guān)鍵則是品牌。這種情況下，品牌的影響力決定了產(chǎn)品的銷(xiāo)量，經(jīng)營(yíng)者就失去了主動(dòng)性，且不能把管理系統(tǒng)化。況且，單店的“消費(fèi)輻射范圍”，多只能延伸到5公里的周邊，即使客流爆滿(mǎn)，收益也是有限的。但連鎖店如果都盈利，就能獲取更高的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的品牌影響力。

　　當(dāng)然，連鎖經(jīng)營(yíng)的參數(shù)很多，如團(tuán)隊(duì)、調(diào)研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、選點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)群、差異化……諸多元素缺一不可。尤其力爭(zhēng)每家店都能盈利，則是經(jīng)營(yíng)連鎖服裝的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于連鎖服裝店企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模化的要求必然要做到系統(tǒng)化管理，以及“量化生產(chǎn)”。例如每一個(gè)產(chǎn)品的上架都有規(guī)定的時(shí)間，從而保證消費(fèi)者每次來(lái)消費(fèi)商品都是非常穩(wěn)定的。

　　連鎖服裝店的正面集群效應(yīng)，在于店多名聲響。連鎖店擁有的商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)，都可以在各分店直接利用。當(dāng)在新區(qū)域開(kāi)店時(shí)，可以在較短的期間內(nèi)步入正軌。因?yàn)榉值晖艹幸u總店的商譽(yù)，讓消費(fèi)者對(duì)于新開(kāi)張的店或不熟悉的店會(huì)有親切感。另外，連鎖店比單店更能夠讓員工獲得更好的發(fā)展空間，從而提高自身價(jià)值。

　　從擴(kuò)展品牌度的效果來(lái)說(shuō)，連鎖店是一個(gè)重要手段。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)店就是一個(gè)廣告牌。據(jù)了解，業(yè)內(nèi)的某些連鎖服裝店，分布的地方比較廣，這種“星羅棋布”的網(wǎng)點(diǎn)布局，會(huì)給消費(fèi)者留下印象，能夠有意無(wú)意地認(rèn)知到這些品牌。

　　就目前的連鎖服裝店店來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到好的銷(xiāo)售量以及人性化的服務(wù)，必須通過(guò)系統(tǒng)化管理，從實(shí)踐中提升經(jīng)驗(yàn)，反饋至管理方法中，從而提高利潤(rùn)。而環(huán)環(huán)相扣的管理模式，正是將連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分。

　　總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展連鎖的優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到的效果，但具體到每個(gè)創(chuàng)業(yè)客，需要因人而異，量力而為。

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