開店就需要資金進行云狀，更需要做好資金運營。想做生意，首先得有計劃，特別是準備開服裝店的創(chuàng)業(yè)者，不能認為開服裝店很容易就懵懵懂懂的入行，特別是在自己資金不足的情況下。所以，在開店之初，要做好資金的運營計劃，同時也要考慮到突發(fā)情況下的應變措施。

　　其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店后收支的情況對資金的運營也有很大的影響，所以對于經(jīng)營環(huán)境、業(yè)內(nèi)動向和公司本身的經(jīng)營狀況等，在制訂收支資金計劃時，均要多方面地予以考慮，并慎重地擬訂計劃。此外，需擬訂開店后5年乃至10年的中、長期計劃。

　　其實，資金運營計劃可以分成收支計劃、收入估算、利益分配計劃、資金調(diào)配計劃四個部分。

　　1.收支計劃

　　營業(yè)額估算。開店的第yi個年度的營業(yè)額，需要依照市場調(diào)查、賣場構(gòu)成、商店實際條件以及經(jīng)營能力與同行加以比較后進行估算。次年度以后則根據(jù)收入所得與消費支出的成長狀況，配合已設商店的年度變化情形予以估算。中途若再有擴建計劃時，對于營業(yè)額的預估亦要計入。

　　2.收入估算

　　毛利額計算。一般依據(jù)毛利率及營業(yè)額進行估計，其他收入方面如利息收入、租賃收入等，則依可能發(fā)生情況列入。經(jīng)費支出計算。按照經(jīng)營的需求，分為變動費用與固定費用。變動費用是依營業(yè)額的高低比例所確定的，如包裝費、廣告費、營業(yè)稅等。固定費用則包括人事費、水電費、郵電費、日常用品費及其他各項管理費等。固定費用內(nèi)也有部分費用與營業(yè)額的高低有連帶關系。固定資產(chǎn)等折舊的提列及開辦費的攤提等，也應列入經(jīng)營費用。

　　3.利益分配計劃

　　公司的利益分配，除了繳納各項稅款外，可依營運的需要提取公積金，或是作為股東、員工的股利分配之用。

　　資金計劃。資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調(diào)配計劃。資金使用計劃分為開店前計劃和開店后計劃兩部分。開店前計劃費用有店鋪租金、裝潢費、硬件設備及設備費、保證金、人股金及商品準備金等。開店后計劃費用則可包括經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金、商品采購費、貸款利息或擴建、維修等各種費用等。+在資金的運營計劃上，需針對各種費用必需時期、金額內(nèi)容等作明確的界定。

　　4.資金調(diào)配計劃

　　資金調(diào)配計劃同樣分開店前計劃和開店后計劃。開店前調(diào)配計劃是配合開店前資金使用之需而準備，若能調(diào)配得當，對于投資成本的降低有很大作用。開店后調(diào)配計劃是根據(jù)營業(yè)活動情形，扣除經(jīng)營費用后的剩余金、折舊額以及各項應收、應付費用等做統(tǒng)一調(diào)配，以求靈活運用資金。

　　如何籌備與運用資金，是每位經(jīng)營者應當深入了解的。只要能參照以上幾點，朝原定目標的額度切實謹慎執(zhí)行，一定能順利地完成開店的目標。