服裝店店員偷懶應(yīng)該如何處理？這個(gè)問題困擾了不少的消費(fèi)者，面對店員的偷懶，作為一家品牌服裝店管理店長或者創(chuàng)業(yè)者的自己來說是炒掉他比較好嗎？其實(shí)很多時(shí)候店員偷懶問題不在于他，而在于店長和管理員，為什么這么說呢？下面且聽小編來分析分析。

　　我們首先要考慮的不是處罰偷懶的店員，而是思考他為什么偷懶，頭一點(diǎn)小編認(rèn)為無異乎店鋪的獎(jiǎng)罰機(jī)構(gòu)和條例不夠完善，要知道自己的店鋪沒有什么規(guī)矩的話，他知道偷懶捉到也不是什么大事，或者不用盡力工作也有足夠的工資，自然就會偷懶了。所以店員偷懶了，是不是可以說是管理層沒有樹立好完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制？

　　第二點(diǎn)就是沒有分配好任務(wù)，要知道大多數(shù)工作者都是抱著得過且過的心思工作的，這也是社會中大多數(shù)工作者的常態(tài)，有自律上進(jìn)心的終究是少數(shù)人，他會偷懶就是因?yàn)榉峙涞墓ぷ鞑坏轿?，讓店員開始閑了起來。要知道如今手機(jī)攜帶方便、功能齊全、網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，有著各種新鮮好玩的功能，店員沒事干自然就會玩手機(jī)，而玩了手機(jī)分了心自然就對生意不盡力了。

　　因此對管理層來說，我們對店員需要下足夠的心思管理，下面就是常見的管理手段：

　　激勵(lì)

　　雞湯看似沒用，確是統(tǒng)治了無數(shù)人思維的東西，對于店長來說，要經(jīng)常性的激勵(lì)店員，給他樹立一個(gè)明確的目標(biāo)或者方向，讓他明白自己的付出都是物有所值的，是朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)的。

　　合理分配

　　如上所言，只要工作分配的到位，讓店員不至于有太多的休閑時(shí)間，呢狗完成了自己的工作量，配合上激勵(lì)的手法，即使店員合理的休閑也無所謂。

　　培訓(xùn)

　　據(jù)調(diào)查，很多的店員就是認(rèn)為自己的付出沒有收獲，自己的付出不值得才會偷懶，對工作不盡力，所有有時(shí)候提供一些培訓(xùn)，對于大部分的店員來說就是提供給他們好的禮物。

　　談心

　　溝通是解決問題有效直接的方法，合理的和店員溝通，提高雙方的契合度或者幫助，只要你是真心對待店員，相信沒有幾個(gè)店員會沒心沒肺。

　　對于店員偷懶的這種情況，不要一味的責(zé)怪，出現(xiàn)問題不一定是店員的問題，辭退終究只是下下策，除了能夠震懾剩余店員，也能夠失去人心。

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